贵州十一选五苹果下载软件助手哪个好:2019版PMP考試E.C.O解讀

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發表日期: 2019-07-16

贵州十一选五手机版 www.sddgy.icu 美國項目管理協會PMI發布了PMP?考試最新的E.C.O考試大綱。總體上看,新版E.C.O體現了PMI對全球項目管理實踐趨勢的最新觀察成果。

項目管理知識體系指南PMBoK在中國完成換版時間不久,E.C.O和PMBoK有很多共性,但側重點不完全相同。需要特別關注的是,E.C.O是以PMI對全球項目管理實踐中項目經理RDS角色研究(Role Delineation Study)為基礎,其作為考試大綱意在考察測試的過程中,逐漸培養未來PMP持證者的相關能力。


2019版E.C.O考試大綱最顯著的變化有兩處:

? * 由以傳統預測型項目管理方法為主,調整為預測型與敏捷型/混合型項目管理方法約各占50%;

? * 由傳統的五大過程組(啟動、規劃、執行、監控、收尾)作為題目分布的領域,調整為按照人(People),流程(Process)和商業環境(Business Environment)作為題目分布的領域。

2019版PMP考試E.C.O解讀



2019版PMP考試E.C.O解讀





根據全球的調查結果,項目管理實踐已經由以傳統預測型方式為主向穩定態與敏捷態兼備的方式轉變。項目管理方法必須要跟隨最新的實踐及時做出調整,可以說這次E.C.O更新正是體現這個趨勢。

從大工業時代誕生的現代管理有非常鮮明的時代背景。現在的社會已經由工業時代向數字化時代轉變,相應的管理模式也因此必須調整。項目管理作為 “ 臨時組織 ” 和 “ 動態管理 ” 模式的代表,也有必要跟進時代的趨勢。

眾所周知,產品已經由工業時代的純硬件產品向軟硬件結合,再向100%的軟件的產品形態急速轉變。這需要組織結構、工作方法和工作者都要進行相應改變。從這個角度講,PMI在E.C.O上的更新正是對應了這三個方面。


E.C.O:人


E.C.O:人的方面,重點體現在管理團隊和爭取相關方時,更加強調依賴于領導力,比如協商、溝通、問題解決、批判性思考、人際關系和高情商行為等?;褂釁淥砑寄?,比如,建立清晰的愿景和明確的使命,賦能團隊和相關方,充分輔導和培訓,快速傳遞知識,廣泛建立共識。除此之外,項目管理也需要使用基本管理技能,比如,績效管理、沖突管理、定義規則等剛性手段。特別是在全球化的背景下,更加需要注重利用虛擬團隊,與相關方充分的協同和共創。


E.C.O:流程


E.C.O:在流程方面,項目管理要重點關注項目交付預期的商業價值,不僅關注一次性交付商業價值的方式,還要考慮漸進式的交付商業價值的方式。不同于之前的版本,新版E.C.O強調要主動考慮最恰當的項目管理方法論,即,預測型和敏捷型/混合型的項目管理方式需要根據具體情況而定。這充分體現了PMI對當前項目管理實踐的深刻洞察。

無論預測型項目管理方式,還是敏捷型/混合型的項目管理方式,都需要通過整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理等10個方面的項目管理專業技能才能加以保障。

為滿足流程實施的有效性,需要建立項目的治理結構,用以保證項目的問題、風險和變更得以恰當的解決,比如,制定升級程序。E.C.O中明確指出,快速變化的環境下,面對變更的態度也需要改變,由從有效控制變更到擁抱變更,甚至主動追求變更改變。另外,2019版E.C.O也明確提出要對項目/階段的移交和關閉進行及時規劃并管理,在此過程中,尤其要關注總體回顧、最終經驗教訓總結和項目與運營間知識傳遞的連續性。


E.C.O:商業環境


E.C.O:在商業環境方面,項目管理實踐在宏觀的商業環境當中開展,勢必要隨時評估和關注項目所在行業甚至全球范圍內的商業環境變化。因此,項目管理需要支持為應對商業環境變化而的發生的組織變革。在應對商業環境變化的同時,項目管理也需要強調合規遵從重要性,這需要恰當地規劃和管理。

這一點在當前的全球商業環境下顯得尤為必要。比如,安全保障,健康與安全等。同時,非常有意思的是,項目管理PMPE.C.O不僅關心可交付成果交付,也明確提到了收益交付和價值交付。這明顯與項目集管理標準以及PgMP?認證和項目組合管理標準以及PfMP認證,做了巧妙而有效地銜接。

2019版E.C.O的發布釋放了非常明確的信號,項目管理知識體系PMBoK和PMP認證都會緊跟趨勢,并為全球范圍內的更多的項目管理活動提供理論基礎和最佳實踐。


最后,讓我們一起不斷反思,不斷總結,不斷改進,一起擁抱變化吧!

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